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Autores Carranza Ávalos, Zalatiel
Publicado 2017-09-26
Descripción:
“...Con el transcurrir de los años, la Ingeniería Empresarial en su versión más general se ha definido como un cuerpo de conocimiento con principios y prácticas para diseñar una organización, incluyendo procesos de negocio, flujos de información y arquitectura organizacional, entendiendo organización como un todo o como el diseño e integración de un conjunto de componentes de la misma.Palacios (2014, p. 48) en su ebook sobre el tema sostiene que la Ingeniería Empresarial es un concepto de gran utilidad para innovar la empresa, pues la gestión administrativa eficaz se obtiene al utilizar el ingenio para coordinar las acciones que sincronicen la optimización de los procesos empresariales, aplicando lametodología de la mejora continua que es generada por la Ingeniería Empresarial.
...”Publicado 2017-09-26
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Autores Caicedo Solano, Néstor Enrique, Polo A., Ralphy, Hernández Mendoza, Harold José
Publicado 2011-01-01
Descripción:
“...Una empresa esbelta es aquella que logra continuas mejoras en todos sus procesos, tanto administrativos como manufactureros. ...”Publicado 2011-01-01
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Autores Escala, Stella María
Publicado 2025-05-31
Descripción:
“...El cumplimiento normativo conocido por su traducción al inglés compliance, significa actuar conforme a las leyes y regulaciones vigentes. Su importancia radica en que las empresas desarrollan herramientas de gestión para prevenir, detectar y sancionar conductas infractoras de la ley, lo que fortalece la confianza de los clientes, garantiza la ética y la legalidad en las operaciones, reduce los riesgos legales y financieros, y mejora la reputación de la empresa.
...”Publicado 2025-05-31
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Autores Torres-Flórez, Dagoberto
Publicado 2016-01-15
Descripción:
“...La responsabilidad social empresarial RSE debe buscar la mejora continua, a su vez generar un valor agregado para todos sus grupos de interés (stakeholders), pues se debe ir más allá de las exigencias legales, debe ser de carácter voluntario y buscar un equilibrio entre el impacto social, económico y ambiental que genera la organización (Cajiga). ...”Publicado 2016-01-15
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Descripción:
“...La tercera fase fue la de implementación: se construyó un documento de plan de implementación que le permite a la empresa realizar una mejora continua de las actividades faltantes y se estructuró de la siguiente manera: objetivo general, tareas propuestas, cronograma de actividades y asignación de responsables. ...”
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Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
Publicado 2007-07-31
Descripción:
“...Estos temas dan aún mayor sentido a la presencia de la Universidad EAN en este escenario: la necesidad de una gestión con formación focalizada que garantice la sostenibilidad de las acciones que emprenden los profesionales motivados por la creación de empresas relacionadas con la cultura y la mejora continua de los programas y proyectos que desarrollan en pro de la cultura, instituciones públicas y privadas.
...”Publicado 2007-07-31
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Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
Publicado 2007-07-31
Descripción:
“...Estos temas dan aún mayor sentido a la presencia de la Universidad EAN en este escenario: la necesidad de una gestión con formación focalizada que garantice la sostenibilidad de las acciones que emprenden los profesionales motivados por la creación de empresas relacionadas con la cultura y la mejora continua de los programas y proyectos que desarrollan en pro de la cultura, instituciones públicas y privadas.
...”Publicado 2007-07-31
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Autores Dorado, Diomar Aurora, Cifuentes, Julián David, Lozano, Alexander, Nieto, Carlos Andrés
Publicado 2020-11-01
Publicado 2020-11-01
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Autores Laverde Guzmán, Maria Yolanda
Publicado 2019-08-01
Descripción:
“...De esta forma se garantizan la sostenibilidad, las empresas impactan positivamente los territorios que hacen parte de su contexto, de manera sustentable, lo que mejora la calidad de vida de las organizaciones, al desarrollar procesos de mejora continua, que llevan a mayor competitividad y generación de valor para toda su red.
...”Publicado 2019-08-01