Descripción: “...Posteriormente, se elaboró un informe final que sirvió como base para comprender la eficacia implementar de un plan de mejora continua en el sistema de control interno de cada empresa. ...”

Descripción: “...Posteriormente, se elaboró un informe final que sirvió como base para comprender la eficacia implementar de un plan de mejora continua en el sistema de control interno de cada empresa. ...”

Descripción: “...El análisis de esta muestra empresarial y la revisión Bibliográfica realizada sentaron las bases para el diseño de la guía y la herramienta de mejora continua en estrategia, que forma parte de la caja de herramientas, fruto del trabajo del grupo PyMES, EAN durante el último año. ...”

Descripción: “...El análisis de esta muestra empresarial y la revisión Bibliográfica realizada sentaron las bases para el diseño de la guía y la herramienta de mejora continua en estrategia, que forma parte de la caja de herramientas, fruto del trabajo del grupo PyMES, EAN durante el último año. ...”

Descripción: “...El presente artículo tiene como objetivo revisar la literatura en entorno a los distintos factores de la inteligencia artificial, como se sabe hoy en día muchas empresas están implementando la inteligencia artificial en el marketing, así mismo, siguen proponiendo más estrategias y métodos de mejora para generar más publicidad, lo que conlleva a aumentar las ventas de modo que la empresa crezca económica y publicitariamente. ...”

Descripción: “...La gestión por procesos es una metodología centrada en la optimización de los procesos en las empresas; lamentablemente no todos los dueños o gerentes de las organizaciones la conocen y mucho menos la aplican, generando la falta de mejora continua de los procesos y perdiendo con ello la oportunidad de incrementar la competitividad de la empresa. ...”

Descripción: “...La gestión por procesos es una metodología centrada en la optimización de los procesos en las empresas; lamentablemente no todos los dueños o gerentes de las organizaciones la conocen y mucho menos la aplican, generando la falta de mejora continua de los procesos y perdiendo con ello la oportunidad de incrementar la competitividad de la empresa. ...”

Descripción: “...Se emplearon herramientas de diagnóstico tales como las 5w —las cinco preguntas—, Pareto, y diagrama causa y efecto, que luego de ser analizadas, permitieron encontrar las causas asignables de las problemáticas en los procesos de impresión offset. Finalmente, el análisis permitió a los ingenieros industriales de la Uniminuto, quienes buscan y tienen como filosofía institucional mejorar la productividad de las pequeñas y medianas empresas, otorgar recomendaciones dirigidas a la mejora continua con la metodología DMAIC; mediante acciones que me impacten de manera positiva los procesos internos y la productividad de esta empresa colombiana. ...”