Descripción: “...Las organizaciones modernas suelen adquirir su software de gestión por factores “personales” y sin ningún análisis técnico. ...”

Descripción: “...Dunst, Trivette, y LaPointe (1992) proponen un marco teórico que integra tres componentes del incremento de poder: ideología, proceso y resultados. Ellos proponen que cada uno de estos componentes tiene por lo menos dos significados: incremento de poder como ideología incluye filosofía y paradigma, como proceso incluye actividades facilitadoras y alianzas; y como proceso incluye: cambios en la percepción de poder y cambios en desempeño. ...”

Descripción: “...Conclusión: la certificación ISO 9001 no aseguró la calidad de los procesos. Se deben implementar técnicas que mejoren la calidad  de los procesos de la organización y fortalezcan la implementación de la norma ISO 9001.  ...”

Descripción: “...Los procesos de Planeación y Organización como parte fundamental administrativo, comprenden entre otros la elaboración ejecución de estrategias que viabilicen el cumplimiento de los objetivos organizacionales, así como, la delegación de tareas y con esto, la especificación de funciones y división del trabajo. ...”

Descripción: “...Aun cuando se ha reconocido la importancia del proceso psicológico de la atención por contribuir a la capacidad productiva y la consecución de resultados eficientes y eficaces durante el desarrollo de diversas tareas cotidianas, no ha sido suficientemente estudiado en trabajadores de empresas u organizaciones. ...”