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  • 1
    Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
    Descripción: “... que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar...”
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    Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
    Descripción: “... que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar...”
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    Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
    Descripción: “... que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar...”
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    Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
    Descripción: “... que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar...”
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    Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
    Descripción: “... que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar...”
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    Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
    Descripción: “... que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar...”
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    Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
    Descripción: “... que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar...”
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  • 8
    Indicadores de gestión humana: factor clave de éxito en la Dirección Estratégica de Recursos Humanos por: Giovanni Hernández y Haward Ibarguen
    Descripción: “... Vitales” que muestran la salud de las empresas que aprenden, es decir, evalúan variables estratégicas...”
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  • 9
    Arquitectura empresarial: estrategia para un cambio organizacional apoyado en la gestión de tecnologías de la información. Una revisión bibliográfica
    Palabra clave: “...Planeación estratégica...”
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  • 10
    Editorial
    Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
    Publicado 2008-08-01
    Descripción: “... de alianzas estratégicas, franquicias, asociatividad, buscando oportunidades de negocio en las...”
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  • 11
    Editorial
    Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
    Publicado 2008-08-01
    Descripción: “... de alianzas estratégicas, franquicias, asociatividad, buscando oportunidades de negocio en las...”
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    Editorial
    Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
    Publicado 2008-08-01
    Descripción: “... de alianzas estratégicas, franquicias, asociatividad, buscando oportunidades de negocio en las...”
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    Editorial
    Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
    Publicado 2008-08-01
    Descripción: “... de alianzas estratégicas, franquicias, asociatividad, buscando oportunidades de negocio en las...”
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    Editorial
    Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
    Publicado 2008-08-01
    Descripción: “... de alianzas estratégicas, franquicias, asociatividad, buscando oportunidades de negocio en las...”
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    Editorial
    Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
    Publicado 2008-08-01
    Descripción: “... de alianzas estratégicas, franquicias, asociatividad, buscando oportunidades de negocio en las...”
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    Editorial
    Autores Silva Duarte, Jorge Enrique
    Publicado 2008-08-01
    Descripción: “... de alianzas estratégicas, franquicias, asociatividad, buscando oportunidades de negocio en las...”
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  • 17
    Como elaborar un estado de flujo de efectivo por el método directo
    Descripción: “... permiten una mayor compresión. Entre otras se concluye que el método directo permite alcanzar el objetivo...”
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  • 18
    LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA PARA EL CRECIMIENTO DEPORTIVO
    Descripción: “...;Estructura Organizacional bien definida para alcanzar los logros deportivos. ...”
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  • 19
    Despojo, conflictos socioambientales y violación de derechos humanos. Implicaciones de la gran minería en América Latina
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  • 20
    Ética empresarial Estrategia competitiva para la gestión de la responsabilidad social de las organizaciones en tiempos de paz, ¿mito o realidad?
    Descripción: “... civiles; el segundo, por las leyes morales, en relación con la ética en los negocios, una cultura debe...”
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